去年12月，支付寶率先發(fā)布“蜻蜓”一代刷臉機，“刷臉”支付開始應用于商業(yè)應用場景。今年4月，支付寶宣布推出第二代基于線下消費場景的刷臉支付機具“蜻蜓”。

緊跟支付寶的步伐，微信“青蛙”刷臉，及中國銀聯(lián)攜手60余家機構發(fā)布的“刷臉付”相繼問世。

在如此激烈的競爭下，“蜻蜓”刷臉續(xù)保持領先，不僅歸功于首發(fā)身份，更是因為“蜻蜓”刷臉的強大服務商伙伴。值得注意的是，“蜻蜓”不僅限于傳統(tǒng)的服務商形態(tài)，而是聯(lián)合新業(yè)態(tài)賦能推廣，收獲頗豐。

近日，在支付寶“蜻蜓”開展的服務商技能成長訓練營中，樂客獨角獸為來自全國的超過3000家服務商做了題為“三天兩夜訓練營—落地小蜻蜓”的直播干貨分享。

據了解，樂客獨角獸的“訓練營”，實現(xiàn)了人均10戶/天的推廣記錄；參營后學員復購增加超過200臺；而刷臉設備的點亮率從50%提升至55%，數(shù)據遠遠超過傳統(tǒng)推廣模式。目前，通過樂客獨角獸推出的“蜻蜓”已覆蓋全國31個?。▍^(qū)、市），合計263個城市。

作為支付寶“蜻蜓”刷臉的重要合作伙伴，樂客獨角獸是一家大眾創(chuàng)業(yè)服務平臺，而非傳統(tǒng)的服務商。正是這種定位上的差異，使得樂客獨角獸對于刷臉業(yè)務推廣，具有了極強的優(yōu)勢。

樂客獨角獸，聚焦于為用戶提供創(chuàng)業(yè)賦能培訓，同時將“蜻蜓”刷臉這樣的高質量項目作為知識實踐的重要組成部分。為用戶提供創(chuàng)業(yè)知識的同時，也能直接帶來可觀的收入。

不同于一般快消品，像刷臉支付這樣軟硬件一體的to B產品，在推廣過程中需要更多的知識和技能支撐，所以如樂客獨角獸這樣基于培訓展開的推介行為天然地契合于企業(yè)需求。

所有的樂客用戶都成為了高質量的推廣者，針對“蜻蜓”刷臉這樣推廣門檻較高的項目，其優(yōu)勢是傳統(tǒng)“代理”模式無法比擬的。通過“知識賦能”和“項目實踐”，樂客獨角獸為用戶和企業(yè)同時創(chuàng)造價值。

目前，樂客獨角獸平臺上提供“蜻蜓”掃臉支付、短視頻“藍v”認證、“扭蛋機”、“淘寶折扣卡”等項目，同時項目庫還在不停篩選更新。憑借平臺及規(guī)模優(yōu)勢，用戶可以零門檻參與到這些項目當中，享有極具競爭力的推廣傭金。

據了解，樂客獨角獸在各個項目的推廣服務主體中的排名均位居前列，并保持加速增長態(tài)勢，這意味著樂客的用戶群體通過推廣獲得的收入也在持續(xù)提高。上游的企業(yè)需求和下游的個體創(chuàng)業(yè)需求形成了靠譜的良性循環(huán)。

正是這種雙贏的局面，使得樂客獨角獸在短時間內趕超其他傳統(tǒng)渠道，成為了支付寶“蜻蜓”刷臉推廣過程中的重要合作伙伴和標桿企業(yè)。